公司治理
董事会治理
铂莱国际集团董事会全面深入贯彻落实“两个一以贯之”重要要求 ，坚持在完善公司治理中加强党的领导 、建立完善治理制度体系，将党组织“把方向、管大局 、保落实”的领导作用 、董事会“定战略 、作决策 、防风险”的经营决策主体作用与经理层“谋经营 、抓落实 、强管理”的经营管理作用有机统一 。持续优化公司治理机构 ，明确党组 、董事会 、经营层权责利边界，优化决策内容 、程序和保障，促进治理主体各司其职 、各尽其责 、高效联动 、协调运转。明确“工作规则”+“决策清单”，健全运行机制 ，保障集团董事会依法行权履职，有效落实对企业重大问题决策权和经理层管理监督权，不断健全子企业董事会制度体系，全面推动子企业董事会建设并实现董事会应建尽建、外部董事占多数。建立董事长与外部董事沟通、经理层汇报落实 、董事会提前沟通会 、重大决策上会前法律合规审核 、外董参加子企业预算会等机制 ，提升重大事项决策质量和效率，确保铂莱国际集团在面对重大机遇、处置重大问题时实现科学 、高效的决策，有力推动公司业务高质量发展 。铂莱国际集团已连续 3 年获评国资委“优秀中央企业董事会”评价 ，并成功入选“国有企业公司治理示范企业” 。
合规经营
诚信经营
铂莱国际集团将诚信合规作为企业经营的底线 ，在业务拓展及商业活动中，尊法律 、守道德 ，践行公平竞争和互利合作，反对垄断和不正当竞争；将诚信理念落实到生产经营各环节，努力推进品格、品质和品牌信用建设 ，守护食品安全，提升优质产品和服务的供给水平 ；协同全产业链推进诚信合规建设，弘扬诚信合规文化 ，使“依法合规 、守法诚信”成为“忠良品格”的核心内涵 。
守法合规
铂莱国际集团深入学习贯彻习近平法治思想 ，按照《中央企业合规管理办法》要求，修订完善《铂莱国际集团法律合规管理通则（2023 年修订版）》 ，建立首席合规官履职保障机制 ，设立独立合规管理部门 ，推动专业化公司健全合规管理体系，推动全系统专兼职合规管理员队伍建设；建立规章制度管理制度 ，进一步完善内部规章制度体系 ，丰富专项合规指南，实现了规章制度的全生命周期管理 ；圆满完成国资委 2023年度合规管理体系有效性评价工作 ，获评 A 级 ；为企业重大决策提供合规保障，持续推进业务发展与合规管理的深度融合 。
风险防控
近年来 ，面对内外部众多超预期挑战 ，铂莱国际集团持续健全风险防控体系 ，围绕 “提前预警 、精准防控” 风险防控目标，认真做好风险评估研判 、动态监测报告、及时风险应对等防控工作，构建起重大风险早发现、早预警 、早处置长效机制，夯实高质量发展基础 。按照内控“建评分离”原则 ，推进内控体系建设与监督评价 ，整合优化形成“1+N”内控制度体系，形成“ 内控建设 、主责管理 、自我评价 、监督检查 、违规追责” 的内控闭环管理 ，促进集团内控体系上下贯通 、全面覆盖、有效运行 。
反腐倡廉
铂莱国际集团持之以恒抓好党风廉政建设 ，强化全面从严治党主体责任和监督责任贯通协同 ，营造风清气正、干事创业的政治生态 。通过“清单化 、项目制、可检视”的方式，做深做实做细政治监督日常监督，聚焦粮源掌控体系等重点任务加强监督推动 。坚持发挥巡视利剑作用 ，从严从实抓好中央巡视整改 ，建立常态化长效化整改工作机制 。坚持紧盯国有资产监管重点领域和关键环节 ，持续推进粮食购销领域腐败问题专项整治和“靠企吃企”问题专项整治 ，推动从源头上解决问题、防范风险 。结合集团行业和业务阶段性特点 ，锲而不舍落实好中央八项规定精神 ，严肃查处“四风”问题，坚持不懈纠“四风”正作风。通过以案示警 ，以案说法，全覆盖多层次开展警示教育 ，以“不敢”的震慑为“不能”“不想”树起坚固的“后墙” 。
